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DESCRIPTION:<a href="https://www.uwa.be/event/strategie-dun-bureau-darchite
 cte-4-jours-apd-du-19052022-4">Stratégie d’un bureau d’architecte –
  4 jours – àpd du 19/05/2022</a>\nFormation reconnue pour l’octroi d
 ’une prime auprès de Liberform Fonds de Formation des professions libé
 rales Des clés indispensables pour la rentabilité\, le développement et
  le bien-être Introduction La stratégie d’une entreprise consiste au c
 hoix d’allocation des ressources et à la configuration de son périmèt
 re d’activité dans le but de réaliser ses objectifs. La stratégie vis
 e à assurer la rentabilité\, le développement de l’organisation et à
  répondre aux attentes et besoins des clients\, des collaborateurs\, etc.
  Objectifs A la fin de la formation\, vous serez capable de :Comprendre l
 ’intérêt d’avoir une stratégie pour un bureau d’architecture \;Co
 mprendre ce qu’est une stratégie d’entreprise adaptée à un bureau d
 ’architecture \;Identifier les outils de diagnostic utiles à votre situ
 ation \;mettre en œuvre une démarche stratégique et la concrétiser. Au
  cours de la formation\, vous apprendrez à :Analyser les éléments du co
 ntexte dans lequel votre activité d’architecte évolue \;Identifier les
  leviers dont vous disposez pour mener une stratégie \;Utiliser les outil
 s de diagnostic utiles à votre situation \;Elaborer une stratégie pour f
 aire évoluer votre bureau d’architecture \;Construire un plan d’actio
 n pour atteindre vos objectifs. Programme Jour 1 : Le diagnostic stratégi
 que Jour 2 : Fixer les orientations stratégiques Jour 3 : Choisir / déci
 der Jour 4 : Mettre en œuvre la stratégie Formateur FormateuR Mathurin S
 moos Architecte - Diplômé en management public Il a dirigé un bureau d
 ’architecture et d’urbanisme avant d’entamer une carrière de consei
 l auprès du secteur public. Il a notamment piloté une équipe de 450 col
 laborateurs (architectes\, ingénieurs\, juristes\, etc.) en tant que dire
 cteur général d’une organisation en charge de la gestion de plus de 3.
 000 bâtiments. Il partage son expérience de la gestion d’équipes de p
 etites et de grande taille et le pilotage [...]
DTSTAMP:20260503T125524Z
LOCATION:Union Wallonne des Architectes\, Rue Saucin 70\, Bâtiment G2\, 50
 32 Isnes\, Belgium
SUMMARY:Stratégie d’un bureau d’architecte – 4 jours – àpd du 19/05/2022
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<a href="https://www.uwa.be/event/strategie-du
 n-bureau-darchitecte-4-jours-apd-du-19052022-4">Stratégie d’un bureau d
 ’architecte – 4 jours – àpd du 19/05/2022</a>\nFormation reconnue p
 our l’octroi d’une prime auprès de Liberform Fonds de Formation des p
 rofessions libérales Des clés indispensables pour la rentabilité\, le d
 éveloppement et le bien-être Introduction La stratégie d’une entrepri
 se consiste au choix d’allocation des ressources et à la configuration 
 de son périmètre d’activité dans le but de réaliser ses objectifs. L
 a stratégie vise à assurer la rentabilité\, le développement de l’or
 ganisation et à répondre aux attentes et besoins des clients\, des colla
 borateurs\, etc. Objectifs A la fin de la formation\, vous serez capable d
 e :Comprendre l’intérêt d’avoir une stratégie pour un bureau d’ar
 chitecture \;Comprendre ce qu’est une stratégie d’entreprise adaptée
  à un bureau d’architecture \;Identifier les outils de diagnostic utile
 s à votre situation \;mettre en œuvre une démarche stratégique et la c
 oncrétiser. Au cours de la formation\, vous apprendrez à :Analyser les 
 éléments du contexte dans lequel votre activité d’architecte évolue 
 \;Identifier les leviers dont vous disposez pour mener une stratégie \;Ut
 iliser les outils de diagnostic utiles à votre situation \;Elaborer une s
 tratégie pour faire évoluer votre bureau d’architecture \;Construire u
 n plan d’action pour atteindre vos objectifs. Programme Jour 1 : Le diag
 nostic stratégique Jour 2 : Fixer les orientations stratégiques Jour 3 :
  Choisir / décider Jour 4 : Mettre en œuvre la stratégie Formateur Form
 ateuR Mathurin Smoos Architecte - Diplômé en management public Il a diri
 gé un bureau d’architecture et d’urbanisme avant d’entamer une carr
 ière de conseil auprès du secteur public. Il a notamment piloté une éq
 uipe de 450 collaborateurs (architectes\, ingénieurs\, juristes\, etc.) e
 n tant que directeur général d’une organisation en charge de la gestio
 n de plus de 3.000 bâtiments. Il partage son expérience de la gestion d
 ’équipes de petites et de grande taille et le pilotage [...]
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