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DESCRIPTION:<a href="https://www.uwa.be/event/strategie-d-un-bureau-d-archi
 tecte-4-jours-apd-du-19-05-2022-4">Stratégie d’un bureau d’architecte
  – 4 jours – àpd du 19/05/2022</a>\nFormation reconnue pour l’octro
 i d’une prime auprès de Liberform Fonds de Formation des professions li
 bérales Des clés indispensables pour la rentabilité\, le développement
  et le bien-être Introduction La stratégie d’une entreprise consiste a
 u choix d’allocation des ressources et à la configuration de son périm
 ètre d’activité dans le but de réaliser ses objectifs. La stratégie 
 vise à assurer la rentabilité\, le développement de l’organisation et
  à répondre aux attentes et besoins des clients\, des collaborateurs\, e
 tc. Objectifs A la fin de la formation\, vous serez capable de :Comprendre
  l’intérêt d’avoir une stratégie pour un bureau d’architecture \;
 Comprendre ce qu’est une stratégie d’entreprise adaptée à un bureau
  d’architecture \;Identifier les outils de diagnostic utiles à votre si
 tuation \;mettre en œuvre une démarche stratégique et la concrétiser. 
 Au cours de la formation\, vous apprendrez à :Analyser les éléments du 
 contexte dans lequel votre activité d’architecte évolue \;Identifier l
 es leviers dont vous disposez pour mener une stratégie \;Utiliser les out
 ils de diagnostic utiles à votre situation \;Elaborer une stratégie pour
  faire évoluer votre bureau d’architecture \;Construire un plan d’act
 ion pour atteindre vos objectifs. Programme Jour 1 : Le diagnostic straté
 gique Jour 2 : Fixer les orientations stratégiques Jour 3 : Choisir / dé
 cider Jour 4 : Mettre en œuvre la stratégie Formateur FormateuR Mathurin
  Smoos Architecte - Diplômé en management public Il a dirigé un bureau 
 d’architecture et d’urbanisme avant d’entamer une carrière de conse
 il auprès du secteur public. Il a notamment piloté une équipe de 450 co
 llaborateurs (architectes\, ingénieurs\, juristes\, etc.) en tant que dir
 ecteur général d’une organisation en charge de la gestion de plus de 3
 .000 bâtiments. Il partage son expérience de la gestion d’équipes de 
 petites et de grande taille et le pilotage [...]
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LOCATION:Union Wallonne des Architectes\, Rue Saucin 70\, Bâtiment G2\, 50
 32 Isnes\, Belgium
SUMMARY:Stratégie d’un bureau d’architecte – 4 jours – àpd du 19/05/2022
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<a href="https://www.uwa.be/event/strategie-d-
 un-bureau-d-architecte-4-jours-apd-du-19-05-2022-4">Stratégie d’un bure
 au d’architecte – 4 jours – àpd du 19/05/2022</a>\nFormation reconn
 ue pour l’octroi d’une prime auprès de Liberform Fonds de Formation d
 es professions libérales Des clés indispensables pour la rentabilité\, 
 le développement et le bien-être Introduction La stratégie d’une entr
 eprise consiste au choix d’allocation des ressources et à la configurat
 ion de son périmètre d’activité dans le but de réaliser ses objectif
 s. La stratégie vise à assurer la rentabilité\, le développement de l
 ’organisation et à répondre aux attentes et besoins des clients\, des 
 collaborateurs\, etc. Objectifs A la fin de la formation\, vous serez capa
 ble de :Comprendre l’intérêt d’avoir une stratégie pour un bureau d
 ’architecture \;Comprendre ce qu’est une stratégie d’entreprise ada
 ptée à un bureau d’architecture \;Identifier les outils de diagnostic 
 utiles à votre situation \;mettre en œuvre une démarche stratégique et
  la concrétiser. Au cours de la formation\, vous apprendrez à :Analyser 
 les éléments du contexte dans lequel votre activité d’architecte évo
 lue \;Identifier les leviers dont vous disposez pour mener une stratégie 
 \;Utiliser les outils de diagnostic utiles à votre situation \;Elaborer u
 ne stratégie pour faire évoluer votre bureau d’architecture \;Construi
 re un plan d’action pour atteindre vos objectifs. Programme Jour 1 : Le 
 diagnostic stratégique Jour 2 : Fixer les orientations stratégiques Jour
  3 : Choisir / décider Jour 4 : Mettre en œuvre la stratégie Formateur 
 FormateuR Mathurin Smoos Architecte - Diplômé en management public Il a 
 dirigé un bureau d’architecture et d’urbanisme avant d’entamer une 
 carrière de conseil auprès du secteur public. Il a notamment piloté une
  équipe de 450 collaborateurs (architectes\, ingénieurs\, juristes\, etc
 .) en tant que directeur général d’une organisation en charge de la ge
 stion de plus de 3.000 bâtiments. Il partage son expérience de la gestio
 n d’équipes de petites et de grande taille et le pilotage [...]
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