Le cadre Agile Scrum pour tous les acteurs du secteur de la construction
L’approche Agile Scrum : vous en version 2.0
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Description
Des soucis d’organisation dans votre bureau ?
A la recherche d’une méthode de travail qui fonctionne ?
Grand besoin d’en faire plus en moins de temps ?
L’approche Agile est la capacité à créer des produits ou services en procurant régulièrement de la valeur, tout en répondant aux changements dans un environnement incertain et turbulent.
Le cadre de travail Agile Scrum est léger et aide les personnes, les équipes et les organisations à générer cette valeur grâce à des solutions adaptatives pour des problèmes complexes.
La mise en place d’une approche Agile est un prérequis dans le cadre de la gestion de projet via le BIM.
Objectifs pédagogiques
La formation se construit sous forme d’ateliers participatifs durant lesquels les participants se retrouvent confrontés à différents cas pratiques permettant de faire émerger des expériences utiles pour construire les apprentissages.
Chaque atelier se clôture par une consolidation des apprentissages et une restructuration de ceux-ci. Les formateurs partagent des exemples réels pour illustrer les différents concepts abordés.
A la fin de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre ce qu’est Agile Scrum
- Questionner son cadre de travail
- Envisager l’amélioration de son cadre de travail via une approche Agile
Programme
Jour 1
Introduction + Contexte
Le contexte dans lequel sont apparues les méthodes agiles et le cadre de travail Scrum.
Quels sont les principes de Scrum et pourquoi cela fonctionne-t-il ?
Quelles sont les différences par rapport à d’autres méthodes plus classiques de gestion de projets ? Quelles en sont les conséquences ?
Quelles décisions sont meilleures que d’autres sur la vie d’un projet ?
Rôles
La théorie et les principes majeurs d’Agile Scrum.
L’équipe Scrum : Comment passer d’une équipe hiérarchisée à une équipe pluridisciplinaire auto-organisée ?
Comment délivrer de la valeur, de la productivité, en assurant également la stabilité de l’équipe composée d’individus heureux ?
Jour 2
Évènements + Artefacts (1ère partie)
- Dans un processus empirique, comment planifie-t-on un projet avec Scrum ?
- Comment estimer son coût et sa date de fin ?
- Comment gère-t-on les risques ?
- Comment mesure-t-on la progression du projet ?
Artefacts (2e partie) + Règles de Scrum
- Mise à l’échelle : Scrum en version XXL.
- Comment implémenter Scrum dans une équipe de très grande taille ?
- Comment travaille une équipe sur plusieurs projets à la fois ?
Clôture + Evaluation
Informations pratiques
Prérequis
- Pas de prérequis
Pour tout accompagnateur de projet dans le domaine de la construction (maîtrise d’ouvrage, auteur de projet, entrepreneur).
Orateurs
Gaëtan Doquire
Professional Scrum Master
Sébastien Motte
Professional Scrum Master
Quand ?
Le lundi 20 novembre 2023 de 9h à 17h
Le mardi 21 novembre 2023 de 9h à 17h
Accueil avec petit-déjeuner (jus-eau-café-viennoiseries-fruit) à 8h45