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DESCRIPTION:<a href="https://www.uwa.be/event/strategie-d-un-bureau-d-archi
 tecte-4">Stratégie d’un bureau d’architecte</a>\nFormation reconnue p
 our l’octroi d’une prime auprès de Liberform Fonds de Formation des p
 rofessions libérales Des clés indispensables pour la rentabilité\, le d
 éveloppement et le bien-être Introduction La stratégie d’une entrepri
 se consiste au choix d’allocation des ressources et à la configuration 
 de son périmètre d’activité dans le but de réaliser ses objectifs. L
 a stratégie vise à assurer la rentabilité\, le développement de l’or
 ganisation et à répondre aux attentes et besoins des clients\, des colla
 borateurs\, etc. Objectifs A la fin de la formation\, vous serez capable d
 e :Comprendre l’intérêt d’avoir une stratégie pour un bureau d’ar
 chitecture \;Comprendre ce qu’est une stratégie d’entreprise adaptée
  à un bureau d’architecture \;Identifier les outils de diagnostic utile
 s à votre situation \;mettre en œuvre une démarche stratégique et la c
 oncrétiser. Au cours de la formation\, vous apprendrez à :Analyser les 
 éléments du contexte dans lequel votre activité d’architecte évolue 
 \;Identifier les leviers dont vous disposez pour mener une stratégie \;Ut
 iliser les outils de diagnostic utiles à votre situation \;Elaborer une s
 tratégie pour faire évoluer votre bureau d’architecture \;Construire u
 n plan d’action pour atteindre vos objectifs. Programme Jour 1 : Le diag
 nostic stratégique Jour 2 : Fixer les orientations stratégiques Jour 3 :
  Choisir / décider Jour 4 : Mettre en œuvre la stratégie Formateur Form
 ateuR Mathurin Smoos Architecte - Diplômé en management public Il a diri
 gé un bureau d’architecture et d’urbanisme avant d’entamer une carr
 ière de conseil auprès du secteur public. Il a notamment piloté une éq
 uipe de 450 collaborateurs (architectes\, ingénieurs\, juristes\, etc.) e
 n tant que directeur général d’une organisation en charge de la gestio
 n de plus de 3.000 bâtiments. Il partage son expérience de la gestion d
 ’équipes de petites et de grande taille et le pilotage [...]
DTSTAMP:20260917T132535Z
LOCATION:Union Wallonne des Architectes\, Rue Saucin 70\, Bâtiment G2\, 50
 32 Isnes\, Belgique
SUMMARY:Stratégie d’un bureau d’architecte
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<a href="https://www.uwa.be/event/strategie-d-
 un-bureau-d-architecte-4">Stratégie d’un bureau d’architecte</a>\nFor
 mation reconnue pour l’octroi d’une prime auprès de Liberform Fonds d
 e Formation des professions libérales Des clés indispensables pour la re
 ntabilité\, le développement et le bien-être Introduction La stratégie
  d’une entreprise consiste au choix d’allocation des ressources et à 
 la configuration de son périmètre d’activité dans le but de réaliser
  ses objectifs. La stratégie vise à assurer la rentabilité\, le dévelo
 ppement de l’organisation et à répondre aux attentes et besoins des cl
 ients\, des collaborateurs\, etc. Objectifs A la fin de la formation\, vou
 s serez capable de :Comprendre l’intérêt d’avoir une stratégie pour
  un bureau d’architecture \;Comprendre ce qu’est une stratégie d’en
 treprise adaptée à un bureau d’architecture \;Identifier les outils de
  diagnostic utiles à votre situation \;mettre en œuvre une démarche str
 atégique et la concrétiser. Au cours de la formation\, vous apprendrez 
 à :Analyser les éléments du contexte dans lequel votre activité d’ar
 chitecte évolue \;Identifier les leviers dont vous disposez pour mener un
 e stratégie \;Utiliser les outils de diagnostic utiles à votre situation
  \;Elaborer une stratégie pour faire évoluer votre bureau d’architectu
 re \;Construire un plan d’action pour atteindre vos objectifs. Programme
  Jour 1 : Le diagnostic stratégique Jour 2 : Fixer les orientations strat
 égiques Jour 3 : Choisir / décider Jour 4 : Mettre en œuvre la stratég
 ie Formateur FormateuR Mathurin Smoos Architecte - Diplômé en management
  public Il a dirigé un bureau d’architecture et d’urbanisme avant d
 ’entamer une carrière de conseil auprès du secteur public. Il a notamm
 ent piloté une équipe de 450 collaborateurs (architectes\, ingénieurs\,
  juristes\, etc.) en tant que directeur général d’une organisation en 
 charge de la gestion de plus de 3.000 bâtiments. Il partage son expérien
 ce de la gestion d’équipes de petites et de grande taille et le pilotag
 e [...]
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